Управління формуванням прибутку включає два основні напрями – управління доходами та управління витратами, балансування яких визначає формування абсолютної величини прибутку суб’єкта господарювання.

Управління доходами підприємства – стабілізація та/або нарощення їх розміру та рівня за критерієм забезпечення високих темпів розвитку фінансово-господарської діяльності і досягнення запланованих обсягів прибутку підприємства.
Основна мета управління доходами підприємства – забезпечення стабільності формування його доходів у розмірі, не меншому за розмір його витрат, що призводить до збільшення прибутку і рентабельності.

Доходи згідно з Національним положенням (стандартом) бухгалтерського обліку 1 «Загальні вимоги до фінансової звітності» – це збільшення економічних вигод у вигляді надходження активів або зменшення зобов’язань, які призводять до зростання власного капіталу (за винятком зростання капіталу внаслідок внесків власників).

Управління витратами підприємства – оптимізація їх розміру та рівня за критерієм забезпечення високих темпів розвитку фінансово-господарської діяльності і досягнення запланованих обсягів прибутку підприємства.

Основна мета управління витратами підприємства – оптимізація фінансових ресурсів підприємства і підвищення ефективності їх використання, що призводить до зниження собівартості, збільшення прибутку і рентабельності.

Витрати згідно з Національним положенням (стандартом) бухгалтерського обліку 1 «Загальні вимоги до фінансової звітності» – це зменшення економічних вигод внаслідок вибуття активів або збільшення зобов’язань, які призводять до зменшення власного капіталу (за винятком зменшення капіталу внаслідок його вилучення або розподілення власниками). Витрати підприємства формуються відповідно до видів діяльності: від операційної діяльності, від інвестиційної і фінансової діяльності, від надзвичайної діяльності.