Під час підготовки проєкту, можна користуватись SMART моделлю (вона розшифровується наступним чином: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time bound). Простіше кажучи – це абревіатура 5 критеріїв, за якими необхідно оцінити ідею, – в перекладі на українську: конкретність, вимірність, досяжність, реалістичність, визначеність у часі).

S (конкретність) – необхідно чітко сформулювати мету. Навіщо ваш проєкт необхідний суспільству, кому він принесе користь, як він змінить ситуацію, де він знадобиться;

M (вимірність) – прописати конкретні результати проєкту. Скільки людей отримають вигоду від вашого продукту або послуги, яка це категорія людей, зазначайте цифри та відсотки;

А (досяжність) – які у вас є ресурси для реалізації проєкту, а також, що вам необхідно;

R (реалістичність) – описати реалістичність мети; якщо у кінцевому результаті мета не надто реалістична, розбийте її на кілька адаптованих цілей;

T (визначеність у часі) – сформулюйте чіткі терміни досягнення мети (дату/місяць).

Як ми бачимо, вся структура проєкту має бути чіткою та мати важливі елементами:
– влучну назву;
– мету;
– завдання;
– ресурси;
– результати;
– період та бюджет.