Для прийняття та виконання управлінських рішень, спрямованих на зниження ймовірності виникнення несприятливого результату і мінімізацію можливих втрат, викликаних реалізацією ризику, найпростішим рішенням прийнято вважати введення в організації посади ризик-менеджера і створення органу, який координує дії з управління основними видами ризику. У функціональні обов’язки ризик-менеджера входить управління ризиками. У роботі по управлінню ризиками не можна не враховувати типове ставлення людини до ризику.

Залежно від ставлення до ризику виділяють три групи суб’єктів:
1) противники ризику (люди, що бояться ризику і відкидають його);
2) нейтрали (люди, нейтрально відносяться до ризику);
3) любителі ризику.

Концепції ризик-менеджменту.
На даному етапі розвитку все більшого поширення набуває парадигма реалізації ризик-менеджменту «зверху вниз», що припускає організацію управління ризиками в організації як єдиної системи з обов’язковою координацією з боку вищого керівництва організації. Такий підхід отримав назву «корпоративний» («інтегрований», «інтеграційний») ризик-менеджмент.